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#4 – Management de demain : quelle stratégie RH pour contourner les difficultés de recrutement ?

14 janvier 2022

La récente étude de la BPI parue le 7.01 confirme les difficultés de recrutement dans les PME-ETI
Un phénomène de grande ampleur qui touche 83% DES PME-ETI
Pour 72% d’entre elles, c’est un frein à leur croissance

Selon elles, ces difficultés résultent d’un gap d’attractivité
p/r aux grands groupes
p/r à leur implantation géographique

Le constat est surtout une juxtaposition de 2 phénomènes
une pénurie des compétences @ une plus grande exigence des candidats
et non leur implantation géographique, qui depuis la covid serait plutôt un atout si on valorise bien la qualité de vie.

Quelles sont ces exigences grandissantes chez les nouvelles recrues ?

Didier Pitelet, expert reconnu en matières de communication et de management, était récemment l’invité de la FabRH organisée par PôlePharma en décembre dernier. Jobpack participait une nouvelle fois aux échanges.

Il a listé ces exigences grandissantes :

– volonté de ne pas « perdre sa vie à la gagner  » = l’argent n’est plus un critère en soi.
– envie d’être, reprendre possession de sa vie, envie d’être heureux, envie de partage
– fuite des systèmes ou organisations déshumanisées
– Stop aux recrutements interminables avec une succession d’entretiens échelonnés dans le temps
– la parole des leaders sonne de facto faux si elle ne parait pas habitée
– envie de changer le monde : une entreprise trop autocentrée ne les intéresse pas
– vision au jour le jour
– besoin de comprendre le sens du job
– posture de défiance P/R aux dirigeants d’une manière générale (« capitaliste », se fait du fric)
– télétravail : acquis social = veulent 2 j / semaine
– attentent de leur hiérarchie des indicateurs de suivi et de pilotage RH
– attendent qu’on leur demande régulièrement leur ressenti
– préfèrent les échanges informels avec les managers

Les candidats sont sensibles
– aux marques de considération que vous leur donnerez,
– à la raison d’être de l’entreprise
– à votre marque employeur

Quelques idées de lecture
« L’éloge du carburateur  » de Matthiew Crawford
« La vie est une idée de génie » les bonnes méthodes de Philippe Ginestet
« La révolution du NON » de Didier Pitelet

PISTES de réflexion pour vos stratégies RH

Faire un 1er bilan pour définir les besoins, comprendre vos points faibles, les raisons des difficultés :

• Interrogez vos collaborateurs, quel a été leur parcours et quelles frustrations ont-ils eues ?
• Quelle considération donnez-vous à vos candidats lors du parcours candidat ?
• Comment les accueillez-vous ? que leur remettez-vous ?
• Le lieu de l’entretien / cadre de travail donnent-ils envie ? comment y remédier
• Fini les contrats envoyés par mail : créez plutôt un rdv avec le responsable pour lire ensemble le contrat, échanger autour des valeurs de l’entreprise…
• Faire de chaque rdv / étape un évènement fédérateur pour le candidat et son équipe = créer des moments humains agréables, d’autant + avec le télétravail
• Développer une culture d’entreprise attractive = avec une identité et des valeurs qui sont les vôtres avec des mots qui leur parlent
• La culture d’entreprise est le 1er actif (financier) de l’entreprise = c’est ce qui fait votre différence.
• Le management en place donne-t il envie, sait-il attirer et fidéliser les talents. Le renouveler sinon.
• Aller à la rencontre des étudiants et ouvrez vos portes aux jeunes. Collectez leurs impressions. Les PME sont trop frileux envers cette cible.

@Dirigeants, posez vous la question,
En quoi croyez-vous pour votre entreprise ?
Définissez sa raison d’être : elle vous éclairera sur la mission de votre entreprise et votre stratégie, vous aidera à créer un esprit de corps au sein des équipes, vous permettra d’enthousiasmer sur du concret. La culture d’entreprise est aussi l’occasion de définir les droits & devoirs de chacun vis à vis de l’entreprise. L’entreprise a aussi un rôle d’inclusion et d’éducation en offrant un cadre, des règles.

« Allez chercher des talents là où vous n’aviez pas l’habitude de les chercher : avec d’autres outils partez à la recherche d’autres profils, d’autres compétences, dans d’autres régions, n’ayez pas peur de prendre des + jeunes » suggérait jeudi dernier Alain Boumilhac Président de Manpower au micro d’Europe1. Sachez les accueillir et les aider dans leur mobilité géographique. Pensez intégration sur plusieurs mois avec un mentor, avec des étapes où on valide la transmission des valeurs de l’entreprise. Vous verrez alors si votre recrue y adhère ou pas.

Jobpack valorise avec efficacité votre marque employeur ET votre territoire au cours de vos process de recrutement. Nous apportons en votre nom de l’humain et de la de la considération à vos recrues à un moment de forte anxieté. C’est extrêmement bien perçu par les collaborateurs qui voient dans nos services la promesse d’entreprise proche de ses collaborateurs.

Enfin avec notre DECORUM PACK, nous vous aidons aussi à créer des espaces de travail ou d’accueil attractifs.

Pour en savoir +
jobpack.fr
Isabelle de Bussac / 06 12 04 32 54